与六个盒子中间为领导力要素不同,7S组织诊断模型的中心为共享价值观,7S更适合不依靠个人领导力的大型组织。
组织诊断要结合业务场景。业务发展和组织建设是一体两面,要准确把握组织管理的全局与主要矛盾,必须结合业务发展去理解组织。
【和信颐安商业与组织效能实验室】亚马逊是全球巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”,被互联网公司视为标杆,亚马逊成功背后的业务增长以及组织管理的逻辑是什么呢,有哪些成功因素值得学习?
世界500强企业中,有超过50%的企业每年都要进行组织诊断,组织诊断已经成为OD从业者的必备技能。
组织诊断越系统,预测与干预就会越准确。组织诊断是OD从业者的必备技能,做好组织诊断,需要掌握好模型、流程和方法,更需要在业务场景中进行刻意练习,不断积累经验,练就一眼穿透的功夫。
竞争战略不同,企业文化塑造的方向也不同。本文深度解析手机行业小米、苹果、OPPO案例,重点剖析竞争战略与企业文化的互动逻辑,期待能对如何“基于竞争战略做好企业文化顶层设计”带来启示。
结合阿里、字节跳动、微软的案例,讲解如何基于战略做好文化管理。
HR,OD,组织效能
谈组织必须有财务视角,才不会脱离经营与业务。