与六个盒子中间为领导力要素不同，7S组织诊断模型的中心为共享价值观，7S更适合不依靠个人领导力的大型组织。

组织诊断要结合业务场景。业务发展和组织建设是一体两面，要准确把握组织管理的全局与主要矛盾，必须结合业务发展去理解组织。

【和信颐安商业与组织效能实验室】亚马逊是全球巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”，被互联网公司视为标杆，亚马逊成功背后的业务增长以及组织管理的逻辑是什么呢，有哪些成功因素值得学习？

世界500强企业中，有超过50%的企业每年都要进行组织诊断，组织诊断已经成为OD从业者的必备技能。

组织诊断越系统，预测与干预就会越准确。组织诊断是OD从业者的必备技能，做好组织诊断，需要掌握好模型、流程和方法，更需要在业务场景中进行刻意练习，不断积累经验，练就一眼穿透的功夫。

竞争战略不同，企业文化塑造的方向也不同。本文深度解析手机行业小米、苹果、OPPO案例，重点剖析竞争战略与企业文化的互动逻辑，期待能对如何“基于竞争战略做好企业文化顶层设计”带来启示。

结合阿里、字节跳动、微软的案例，讲解如何基于战略做好文化管理。

HR，OD，组织效能

谈组织必须有财务视角，才不会脱离经营与业务。