和信咨询

公开课程
Open Courses


《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》



课程时间:3月4-5日、7月22-23日、12月2-3日上海,8月5-6日深圳,11月11-12日北京

课程费用:6800元/人


课程目标:

> 建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握OD组织模块硬核技能

> 理解组织架构演变过程及内在规律

> 理解流程管理的框架与要点,掌握流程诊断与效率提升的方法

> 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具

> 理解集团管控的关键点

> 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解,找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口,能够推动本组织效能提升项目


课程模型:


适用人群:企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等


课程大纲(以实际讲授内容为准)

一、基于战略和业务的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

      初创期、成长期、成熟期、衰退期

3、和信组织有效性模型


二、基于战略与业务的组织诊断

1、为什么要做组织诊断及其重要性

2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景

3、组织诊断的内容

1)理解战略与业务

2)理解架构与流程

3)把握人才

4)建立机制

5)落地文化

4、组织诊断五步法

1)进入

2)数据收集与解读

3)反馈:共同看见

4)群策群力,制定行动计划

5)行动计划跟踪与评估

5、组织诊断案例解析与演练

5、总结:组织诊断中的注意事项与易犯错误


三、基于业务的组织架构演变及内在规律

1、战略与架构的互动逻辑

2、直线制特点、适用情景及案例分析

3、职能制特点、适用情景及案例分析

4、事业部制特点、适用情景及案例分析

5、矩阵制特点、适用情景及案例分析

6、流程型特点、适用情景及案例分析

7、网状型特点、适用情景及案例分析

8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律

9、中台建设及其案例分析


四、基于业务的流程诊断与效率提升

1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战

2、流程划分原则及流程管理全景图

3、工具练习:流程图绘制与注意事项

4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析

5、思路拓展:业务流程再造的本质、核心思想与案例解析


五、基于业务的组织设计与组织优化

1、组织设计的必要性:什么情况下需要进行组织设计

2、组织设计的影响因素解析

3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

1)价值链分析

2)战略与核心能力分析

3)组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化

4)岗位设置与岗位职责设置与优化

5)权限划分与优化

6)管理规则匹配:领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等

4、单体组织设计方法、工具与案例解析

1)互联网公司单体组织设计案例解析

2)金融公司单体组织设计案例解析

3)案例练习:从职能制到矩阵制的转

5、集团化组织设计方法、工具

1)事业部的不同类型

2)总部定位与价值创造

3)管控模式选择与权限划分

4)动静态管控体系

5)集团管控案例深度剖析

6)案例练习:集团管控案例演练、点评与反馈


六、基于战略和业务的组织效能分析与提升

1、组织效能内涵与模型

2、经营层效能分析

1)经营层效能分析的工具方法

2)经营层效能分析案例分析(传统行业+互联网行业)

3、运营层效能分析

1)运营层效能分析的工具方法

2)运营层效能分析案例分析(传统行业+互联网行业)

4、组织与人力层效能分析

1)组织与人力效能分析的工具方法

2)编制管理的方法与案例分析

3)管理费用控制与人工成本控制的方法

5、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘

6、组织效能提升的关键抓手

7、案例分析:某业务单位组织效能提升案例

8、案例练习:某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈


七、课程总结:掌握硬核技能,成为组织高手


课程购买与详情咨询

请扫描下方二维码,添加Grace老师