和信咨询

战略咨询
Strategy

战略通常有三个层次:集团战略、事业部战略、部门战略。

不仅一级部门需要战略,各级部门也需要有自己的业务打法,战略思考不仅是一级部门的事,也是各级管理者都要思考的命题,战略也不仅是前端业务部门的事,也是职能部门要想清楚的问题,战略本质上就是实现目标的一套策略路径打法。

好的战略:要面向正确的问题、不是口号而是行动指南、是聚焦的、有明确的优先级、要“谋众断独”且灵活应变,包含了战略意图、战略方针、战略目标和战略举措。


在过去相对稳定的环境,战略规划就像爬山,山不动我动,我们要做的就是找最好的路径上山。

而现在更像是冲浪,目标在动,我们要动得更快,密切关注市场,敏锐捕捉可能的趋势和机会,这对组织能力提出了更高的要求:对市场极强的敏锐度和快速反应能力。

战略规划不再是一次性的动作,而是在过程中不断迭代和生成,战略不再是一个名词,更像是一个持续的动词。


和信颐安在理论基础上,结合实战经验、互联网思维,总结出和信颐安战略管理全景图。

通过看宏观、看市场、看客户、看竞争、看自己,找到战略机会点,确定战略目标及关键策略,将公司战略(战略目标、关键打法和实现路径)有效传递给部门和个人,通过绩效管理体系进行战略管理,提升目标牵引力。



项目案例

和信颐安的战略澄清与解码工作坊非常有特色、很无敌,与传统商学院主要停留在战略的理论高度不同,和信顾问们能够结合商业模式与业务场景,选择高度契合的战略工具,贴合实际业务逻辑与痛点,引导我们制定出可落地、可实施的战略计划;让我们有了道在术中的感觉。

——信飞数科CEO


项目背景

信飞数科是一家以数字化AI服务为核心的科技企业,以大数据、人工智能等时代前沿技术为基础,建立并发展成为拥有大数据风险管理能力、用户运营能力和产业理解能力的数字化解决方案公司。

2020年外部市场瞬息万变,如何通过看宏观、看市场、看用户、看自己,找到战略机会点,制定战略目标及关键策略,并落实组织保障,如何将公司战略转化为公司级与部门级OKR,通过高效的绩效管理体系进行战略管理,助推业务目标达成,成为信飞数科快速发展过程必须思考的话题。

2020年10月起,和信颐安与信飞开启了为期2个月的《战略澄清与解码》项目之旅,陪伴信飞数科“年轻同学”一起,为公司发展“建功立业”。


项目流程





1 诊断分析

11月9月,和信颐安顾问团进驻信飞数科,启动诊断分析,由此拉开战略澄清与解码项目的序幕。

和信顾问对信飞数科中高层管理者、部门负责人代表、员工代表进行焦点访谈,对业内外标杆进行对标研究,同时使用《和信组织有效性模型》进行在线调研,从战略、结构、流程、人才、机制与文化六个维度对组织进行把脉,最终形成《信飞数科组织诊断报告》,帮助决策层从适配性、清晰性、执行性、一致性等角度,建立对信飞数科组织系统的全局认知,并精准锁定当前及下一个时期最需要解决的关键议题。



2 统一语言

11月29-30日,为统一组织管理语言,帮助业务管理者理解打胜仗与建组织的互动逻辑,明确自己在组织建设中的角色定位,信飞数科《打造成功而美好的组织——业务领导者的组织建设课》如期开展,36位业务中高管全心投入2天内训。

和信顾问用贴合信飞数科业务场景的实战大案例贯穿战略、组织、人才、文化、机制模块,并辅助小案例单模块详细讲解,帮助学员建立组织管理的框架性认知,能结合业务场景进行组织管理实践,把核心能力建在组织上,助推业务打赢。



3 战略共识

12月24-25日,和信顾问们带领核心管理团队完成了一场持续2天2夜的“脑力心力体力”交织的战略穿越之旅——《信飞数科2021年战略澄清解码工作坊》。工作坊上高管团队在和信顾问们的引导下,通过战略回顾、使命与愿景重塑、价值链宏观分析、市场切割、用户洞察,用战略卡位解锁了2021年信飞数科的战略目标、实施路径与策略打法,以及组织保障。进而将战略目标、关键策略拆解到部门,最终输出公司级与部门级的OKR,确保上下同欲、力出一孔、共同看见,促进战略执行真正落到实处,助推公司战略与组织进化升维。



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