和信咨询

战略咨询
Strategy

战略是不同时空里ROI最高的策略选择。一家公司要想长期保持成功,就要具备穿越周期的能力。想要提前看到未来、预见风险,就必须借助战略的力量。

  1、识别价值转移趋势,把握外部机会,规避结构性风险,找准增长破局点 

  2、洞察行业终局,明确战略意图,以定位谋取地位 

  3、将增长机会与战略意图转化为业务设计,构建坚不可摧的战略控制点 

  4、将激动人心的战略转化为清晰的目标、实施路径及关键策略,并确保上下对齐,左右拉通

  5、通过预算资源配置体系、运营管理体系、组织管理体系、考核与激励体系、干部与专业人才管理体系的牵引,形成支撑战略落地的组织保障




和信颐安结合理论、实战经验与互联网思维,总结出和信颐安战略管理全景图:

  1、基于行业洞察,捕捉战略机会点,单点击穿,实现十倍速增长

  2、精准卡位,集中优势兵力实现重点突破

  3、通过经营分析、业绩评估、战略复盘,形成战略管理闭环的长效机制,合理配置资源,过程中动态调整,使战略真正落地

  4、形成包括架构、人才、机制、文化的强有力战略执行体系,构建公司中长期组织能力,为战略实施保驾护航






项目成功案例:卓诗尼战略卡位



项目背景

卓诗尼创办于1998年,公司发展至今已成为一家多品类多品牌的时尚集团,旗下现有JOSINY卓诗尼、TQ等多个品牌,产品以时尚女鞋为主打,包括手提包,小型皮具等。2021年,卓诗尼提出100亿的五年战略目标,但如何找到增长突破点,确定策略与关键战役,并将战略有效传递给部门和个人,使得上下同欲,力出一孔,成为卓诗尼面临的挑战。


项目实施

只有在了解行业发展规律的基础上,才能精准定位公司的战略卡位,拆解关键策略与公司战役。

通过行业调研与标杆公司研究,和信颐安发现了鞋服快销行业战略卡位的发展规律;从研究案例中和信发现,能精准契合行业发展规律和自身发展状况的公司,则能顺利实现业务的发展与突破,反之则会消耗甚至丧失已建立的优势。基于此发现,在战略澄清、共识与解码工作坊上,和信颐安帮助卓诗尼精准定位战略卡位,依据开制定策略与目标,层层分解至各部门,形成利益互锁,共同支撑战略实现。



项目后续

依据既定的策略进行实施,在2022年上半年疫情期间仍达到了93%+目标完成率。




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