和信颐安成立于2016年,聚焦战略管理与组织建设领域,以为客户持续创造价值为使命,为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务,助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。
独特优势:“打胜仗、建组织”(战略管理与组织建设)
六年时间里,和信颐安服务用友、 携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、世贸服务、迅达电梯、雷允上等150家客户。
与六个盒子中间为领导力要素不同,7S组织诊断模型的中心为共享价值观,7S更适合不依靠个人领导力的大型组织。
组织诊断要结合业务场景。业务发展和组织建设是一体两面,要准确把握组织管理的全局与主要矛盾,必须结合业务发展去理解组织。
【和信颐安商业与组织效能实验室】亚马逊是全球巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”,被互联网公司视为标杆,亚马逊成功背后的业务增长以及组织管理的逻辑是什么呢,有哪些成功因素值得学习?