现代管理学之父 彼得·德鲁克 认为：Culture eats strategy for breakfast（文化能把战略当早餐吃掉）

领导变革之父 约翰·科特 通过11年的跟踪研究揭露：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

可见文化与战略和企业经营之间的关系之紧密，企业生命周期从小到大的发展，不仅仅是战略与业务的迭代与更新，更是思想与文化层面的不断进步，战略想清楚了，思想快速跟上，牢牢把握机会窗口，支撑企业长远、持续发展。

项目思路

企业文化澄清、共识与落地是和信颐安针对企业在发展过程中出现的文化缺失、文化模糊、文化稀释、文化不适等问题开发的咨询解决方案。

Culture drives great results.（Jack Welch）

一家优秀的企业必然伴随着优秀的企业文化，和信颐安借助访谈与问卷判断文化与当下和未来企业发展的适配性；通过文化澄清工作坊，引导客户共识、碰撞；探讨企业的使命、愿景、价值观及正负向行为、经营管理原则；结合访谈，打磨、输出链接企业过去、未来和当下的文化体系。

同时，澄清与共识的过程，也是帮助企业中高管真正认识企业文化的过程，让中高管团队特别是企业一把手意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，为后续切实落地企业文化保驾护航。

项目产出

1、企业文化诊断报告

结合访谈与诊断问卷，基于业务与战略，诊断企业文化现状，了解文化与业务的适配性、文化的清晰性、一致性，建立框架性认知。

2、企业文化体系：使命、愿景、价值观、价值观正负向行为；经营管理原则（可选）

3、企业文化落地举措

项目成功案例

文化项目咨询请联系顾问Grace

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