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人才咨询
Talent

职级职位体系是薪酬体系、绩效考核体系、晋升体系等人力资源体系的重要基石,对助推企业战略落地有着重要的意义。

构建系统一体化的职级职位体系可以帮助组织统一人才管理语言、打通人才管理标准,通过打通职级职位的晋升通道,利于人才纵向、横向流动与整合。

职位职级体系的搭建是人才管理平台的基础,在此基础上更细致地的定岗、定责、定级、定编,为公司核心人才管控提供抓手;同时,基于职级职位体系建立任职资格与晋升标准,拓宽员工发展通道、提升专业人才发展空间,实现人才自动自发驱动业务增长。


聚焦经营与业务,产出结果与战略深度链接

在与管理层对战略、业务的现状与人才的要求等方面进行深度访谈,并在业务逻辑之上,标准设置基于战略指引,设计紧贴业务发展的职级职位体系搭建项目,成为支撑业务管理的工具,使企业人才队伍真正能够承接战略,牵引员工将自我发展与企业发展需要相融合。


敏捷灵活,结合行业特点

根据凭借自身专业的行业研究、洞察能力,与企业高管梳理企业的业务特点、企业生命发展周期梳理公司内部情况,在岗位调查、分析、评价的基础上,采用科学的方法设计专业、敏捷、易于操作,并适用于公司现状的职级职位体系评估方法。


01 访谈调研

项目发起人访谈与沟通(定义项目目标与成功标准);

成立项目小组,收集与研读公司战略等相关资料,召开职级职位体系搭建项目启动会;

访谈:访谈各业务高管,了解其对业务现状和业务战略的规划、人员现状,对项目的期待;

同时,进行对标企业关键岗位研究。


02 建立职级职位体系

举办《职级职位体系评估工作坊》,梳理和分析关键岗位、高级管理层对评估方法深度理解、现场进行岗位评估,并达成共识,最终产出职级职位体系;

梳理与打磨:就工作坊成果,结合第一阶段调研,进行整合、梳理和打磨,最终产出职级职位体系。


03 建立任职资格体系

根据职级职位体系梳理、建立任职资格体系。


04 人力资源管理应用

以职级职位体系、任职资格体系为基础,设计可应用于外部招聘,内部考核、晋升与员工发展的机制。

考核与激励:考核与激励机制,关键岗位薪酬对标数据;

内部晋升:晋升评价机制、流程与人才晋升评价表。





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