职级职位体系是薪酬体系、绩效考核体系、晋升体系等人力资源体系的重要基石，对助推企业战略落地有着重要的意义。

构建系统一体化的职级职位体系可以帮助组织统一人才管理语言、打通人才管理标准，通过打通职级职位的晋升通道，利于人才纵向、横向流动与整合。

职位职级体系的搭建是人才管理平台的基础，在此基础上更细致地的定岗、定责、定级、定编，为公司核心人才管控提供抓手;同时，基于职级职位体系建立任职资格与晋升标准，拓宽员工发展通道、提升专业人才发展空间，实现人才自动自发驱动业务增长。

聚焦经营与业务，产出结果与战略深度链接

在与管理层对战略、业务的现状与人才的要求等方面进行深度访谈，并在业务逻辑之上，标准设置基于战略指引，设计紧贴业务发展的职级职位体系搭建项目，成为支撑业务管理的工具，使企业人才队伍真正能够承接战略，牵引员工将自我发展与企业发展需要相融合。

敏捷灵活，结合行业特点

根据凭借自身专业的行业研究、洞察能力，与企业高管梳理企业的业务特点、企业生命发展周期梳理公司内部情况，在岗位调查、分析、评价的基础上，采用科学的方法设计专业、敏捷、易于操作，并适用于公司现状的职级职位体系评估方法。

01 访谈调研

项目发起人访谈与沟通（定义项目目标与成功标准）；

成立项目小组，收集与研读公司战略等相关资料，召开职级职位体系搭建项目启动会；

访谈：访谈各业务高管，了解其对业务现状和业务战略的规划、人员现状，对项目的期待；

同时，进行对标企业关键岗位研究。

02 建立职级职位体系

举办《职级职位体系评估工作坊》，梳理和分析关键岗位、高级管理层对评估方法深度理解、现场进行岗位评估，并达成共识，最终产出职级职位体系；

梳理与打磨：就工作坊成果，结合第一阶段调研，进行整合、梳理和打磨，最终产出职级职位体系。

03 建立任职资格体系

根据职级职位体系梳理、建立任职资格体系。

04 人力资源管理应用

以职级职位体系、任职资格体系为基础，设计可应用于外部招聘，内部考核、晋升与员工发展的机制。

考核与激励：考核与激励机制，关键岗位薪酬对标数据；

内部晋升：晋升评价机制、流程与人才晋升评价表。

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