没有组织诊断就没有组织干预,借助“和信颐安组织有效性模型”收集组织运行的重要信息,分析信息,找到问题点即组织干预点,根据组织实际情况选择适当抓手,解决组织痛点。
和信颐安通过“组织诊断、设计与效能提升”项目帮助客户:
1、理解组织正常运作模式:运用“和信颐安组织有效性”模型理解组织正常运作模式,理解战略决定架构、架构决定人才的运作逻辑;
2、统一管理语言:借助和信模型,统一核心管理团队对组织各维度的理解,提升组织运行效率,减少沟通成本;
4、引入核心管理团队参与诊断、共同看见,共创解决方案;
5、诊断形成闭环,共创有撬动性的解决方案和行动计划,跟踪复盘,形成长期动态管理。
3、系统诊断组织,挖掘真实痛点,而非基于问题表象,治标不治本;
项目成功案例:携程酒店服务部组织激活
项目背景
2022年疫情呈现逐渐平缓状态,行业内预测将在1-1.5年左右,旅游业会迎来“报复性增长”的复苏局面。
为了应对复苏局面带来的业务压力,携程集团大住宿事业部酒店服务部提前布局,综合战略、架构、人才、机制、文化等维度打造组织能力,助力战略与业务目标的达成。
项目实施
1、焦点访谈
通过对事业部负责人、管理层代表、员工代表的访谈,发现组织处于成熟稳定阶段,管理体系较健全和稳定,需要激活组织,持续应对内外部挑战。
2、组织诊断与组织能力建设
以组织激活为主题开展《组织诊断与组织能力建设研讨会》,中高管团队共识战略方向,拉齐战略目标,围绕战略及组织激活,探讨架构、人才现状与问题,明确优化方向, 系统提升组织能力。
3、行动计划产出
结合研讨会输出内容,中高管团队形成后续行动方向,形成战略、架构、流程、人才、机制、文化六维度的行动计划与开展节奏安排。
诊断成果示例
项目后续
携程酒店服务部以核心管理层为组织激活切入点,以高管轮岗、高管裸心会为抓手,首先激活高管团队,从上至下逐级影响。
组织项目咨询请联系顾问Grace
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