和信咨询

组织咨询
Organization


阶段一:组织诊断

和信咨询基于对组织效能的深入洞察,建立了从经营层、运营层、组织层与人力层四个层面理解组织效能的全面视角,

能够协助客户建立全面组织效能指标衡量与动态数据化管理体系,形成组织效能仪表盘。通过行业研究与标杆对比分析,

引导利益相关者参与工作坊研讨,就组织效能形成诊断意见,并找到经营层、运营层、组织层与人力层可落地、可执行的提升抓手,

助推组织效能全面提升。



组织诊断报告Demo



阶段二:统一语言

《中高管的组织建设课》 ——每一位中高管都应该上的一堂组织建设课

(课程大纲供参考,可结合行业定制化)




阶段三:组织干预

根据组织诊断结果,形成战略、结构、流程、人才、机制、文化六个维度的提升举措与行动计划,制定落地路径与计划。