没有组织诊断就没有组织干预，借助“和信颐安组织有效性模型”收集组织运行的重要信息，分析信息，找到问题点即组织干预点，根据组织实际情况选择适当抓手，解决组织痛点。

和信颐安通过“组织诊断、设计与效能提升”项目帮助客户：

1、理解组织正常运作模式：运用“和信颐安组织有效性”模型理解组织正常运作模式，理解战略决定架构、架构决定人才的运作逻辑；

2、统一管理语言：借助和信模型，统一核心管理团队对组织各维度的理解，提升组织运行效率，减少沟通成本；
3、系统诊断组织，挖掘真实痛点，而非基于问题表象，治标不治本；

4、引入核心管理团队参与诊断、共同看见，共创解决方案；

5、诊断形成闭环，共创有撬动性的解决方案和行动计划，跟踪复盘，形成长期动态管理。

项目成功案例：携程酒店服务部组织激活

项目背景

2022年疫情呈现逐渐平缓状态，行业内预测将在1-1.5年左右，旅游业会迎来“报复性增长”的复苏局面。

为了应对复苏局面带来的业务压力，携程集团大住宿事业部酒店服务部提前布局，综合战略、架构、人才、机制、文化等维度打造组织能力，助力战略与业务目标的达成。

项目实施

1、焦点访谈

通过对事业部负责人、管理层代表、员工代表的访谈，发现组织处于成熟稳定阶段，管理体系较健全和稳定，需要激活组织，持续应对内外部挑战。

2、组织诊断与组织能力建设

以组织激活为主题开展《组织诊断与组织能力建设研讨会》，中高管团队共识战略方向，拉齐战略目标，围绕战略及组织激活，探讨架构、人才现状与问题，明确优化方向， 系统提升组织能力。

3、行动计划产出

结合研讨会输出内容，中高管团队形成后续行动方向，形成战略、架构、流程、人才、机制、文化六维度的行动计划与开展节奏安排。

诊断成果示例

项目后续

携程酒店服务部以核心管理层为组织激活切入点，以高管轮岗、高管裸心会为抓手，首先激活高管团队，从上至下逐级影响。

组织项目咨询请联系顾问Grace

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