和信咨询

组织咨询
Organization


和信颐安基于对组织效能的深入洞察,建立了从经营层、运营层、组织层与人力层四个层面理解组织效能的全面视角,协助客户建立全面组织效能指标衡量与动态数据化管理体系,形成组织效能仪表盘。

通过行业研究与标杆对比分析,引导利益相关者参与工作坊研讨,就组织效能形成诊断意见,并找到经营层、运营层、组织层与人力层可落地、可执行的提升抓手,助推组织效能全面提升。




01 组织诊断

访谈中高层管理者、部门负责人代表、员工代表,

使用和信组织诊断工具,从战略、结构、流程、人才、机制与文化六个维度就组织现状进行诊断,形成框架性认知,对业内外标杆进行对标研究,形成《组织诊断报告》。


02 统一语言

通过课程,统一组织管理语言,明确业务管理者在组织建设中的角色定位理解组织建设与业务经营的互动逻辑,通过组织生命周期理解组织的形态演进,从五大维度(战略与业务、组织架构、人才、机制、文化),对组织的时间与空间维度建立框架性认知。


03 组织干预

根据组织诊断结果,形成战略、结构、流程、人才、机制、文化六个维度的提升举措与行动计划,制定落地路径与计划。




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