和信咨询

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由机会红利到组织红利的时代已然到来,打胜仗、建组织成为管理者最重要的两件事,这也对HR、OD从业者提出了更高要求,同时催生了对组织建设高手的巨大市场需求,然而OD人才供给严重失衡,即使在企业开出数百万年薪的情况下,OD人才供给依然稀缺。


市场到底需要什么样的OD从业者

获得老板信任,在重要的战略与业务会议上有一席之地,牵头和引领重要组织变革项目

在业务leader心目中具有话语权和影响力,因价值创造获得业务leader发自内心的尊敬

赋能团队,跳出专业深井,从战略和业务视角提升人力资源部门的专业能力和价值输出

突破自我,打破职业天花板,洞穿战略与业务的核心逻辑,进入主航道成为组织建设的高手



和信颐安的OD能力模型


和信颐安通过对成功OD的工作任务进行分析,识别关键成功要素;同时,复盘与解构由和信颐安主导的涉及战略、组织、文化、人才、机制的OD咨询项目,识别关键行为;最终形成了OD能力模型,以期对OD从业者的学习路径进行规划和设计,助推OD伙伴早日实现职业理想。


01 和信颐安OD课程体系


和信颐安OD课程体系,是在对客户需求的精准洞察,对课程品质的执着坚守,对价值创造理想的坚持的基础上设计的。和信颐安从OD角色所面临的组织系统差异、利益相关者的不同以及对OD专业方法的理解深度与掌握程度等方面进行了课程体系的设计,形成了以战略与业务为核心,以架构、机制、人才、文化为支撑的2+4课程体系,如下图所示:




2为MOD、BOD两门课程《战略洞察、澄清与解码&工作坊引导》《业务OD的五项修炼:业务诊断、创新、落地、提效与复盘》

4为POD四门课程《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》《战略性人才规划与人才供应链打造》《业务导向的业绩考核与全面激励机制设计》


02 课程体系成效


和信颐安以“助力塑造成功而美好的组织,滋养并放大人类最可贵的品质”的使命,以培养组织发展高手为已任:连续4年推出组织发展系列精品公开课在上海、北京、深圳、广州4地循环开课超过3000多人/次学习自2018年起已有40%的学员成功转型至OD总监岗位,甚至HRVP岗位为行业输出了一批高质量的优秀人才,和信颐安已然成为OD人才的摇篮


03 课程独到之处


学得全,体系性强建立OD的全局视野极其重要,只学习战略、架构、文化、人才、机制任一模块,都无法真正领略OD的精髓。和信颐安从空间和时间双维度解构组织、构建课程体系:

空间上包括战略、架构(含流程)、文化、人才、机制五个角度

时间上包括初创期、成长期、成熟期、衰退期

真正解决体系完整性的问题。



学得会,进阶性好OD学习遵循最近发展区理论,要确保可理解性输入。和信颐安的课程强调在2+4体系基础上持续进阶,精心安排学习顺序,先对OD建立框架性认知,再分模块展开,再拔高认知,循序渐进,渐入佳境,每一梯度有理论、有方法论、有案例、有工具;

每一门课有演练、有反馈,另有陪伴学习,从学习到实践,全程答疑解惑,真正确保课堂上听得懂、工作中会应用。




学得好,实战性优选择OD课程,要确保其源头活水来自真实业务场景与实践;选择OD讲师,要确保其有真正的从业经历、典型企业内部项目成功经验或咨询项目成功经验。

和信颐安将最一手的咨询项目中的大量实践案例与经验诀窍纳入课程,精心设计各种讨论案例、演练案例,帮助大家还原应用场景,总结不同业务发展阶段组织建设中的坑点、卡点、落地突破点以及关键成功因素,刻意练习应用中的重点与难点。




72个研讨与练习案例 82套操作工具模板


学得爽,体验感佳学习体验是课程的附加价值。和信颐安为公开课学员搭建切磋与交流的平台,精心设计学习体验,让学员感受到OD给予的滋养与能量;参加和信颐安OD公开课的学员可申请职业认证,认证通过后将获得将会获得和信颁发的POD、MOD认证证书以及相对应的国家中级、高级组织发展管理师职业技能证书,为转型OD岗位提供背书。




04 课程内容




《战略洞察、澄清与解码&工作坊引导》通过实战案例贯穿,理解战略管理全景图掌握战略洞察、制定与解码的流程和方法论能够设计和引导公司级战略研讨工作坊








《业务OD的五项修炼:业务诊断、创新、落地、提效与复盘》通过实战案例贯穿,掌握业务洞察、诊断、共创与复盘的逻辑、方法论与工具能够进行商业模式与业务价值链的分析、业务与经营情况诊断能够进行重要业务共创会的设计与引导








《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》掌握组织诊断的内在逻辑、方法与流程掌握组织设计的基本方法和工具找到基于战略和业务的组织效能提升的撬动点和突破口



《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》理解文化的本质、功能与结构,掌握文化诊断的方法掌握使命、愿景、价值观与经营管理原则澄清的方法掌握文化落地的关键路径 ,以及文化变革的应对方式



《战略性人才规划与人才供应链打造》掌握在业务发展不同阶段,人才战略制定以及人才供应链打造的逻辑与方法构建员工价值主张,打造完善的人才供应链掌握人才建模与画像-人才选聘-人才融入-人才盘点-加速发展等方法论与工具



《业务导向的业绩考核与全面激励机制设计》理解以机制为抓手驱动组织变革的逻辑紧密结合业务需求设计组织与个人绩效管理体系,掌握OKR的落地诀窍掌握全面薪酬激励体系设计的逻辑、方法论与工具



05 学习路径


系统学习与进阶


专业学习与进阶


专题学习可选择POD、MOD、BOD中任一单课

06 附加价值


增值服务2+4体系的单门课均可参与认证,认证通过后1)岗位推荐:与认证体系相匹配的OD总监/经理等相关岗位优先推荐;2)项目合作:通过认证者,优先提供OD咨询项目参与机会;3)授课合作:为通过认证者提供版权课程授课合作的机会。 
成长服务(1年内):1)在和信平台上参加旁听席复训1次,先到先得;2)在和信平台电话答疑辅导2次。

07 和信颐安讲师团




08 学员评价



(以上为部分学员所在公司)









某科技公司老板

课程内容对我在日常管理中有非常的启发,课程案例更加具有落地实践性,作为企业负责人,深感组织管理的复杂和难度,公司的管理层都应该来学习。


某快销公司董事长

让高管真正站在老板的高度上思考打胜仗和建组织的问题……和信无论是在课程交付还是在项目交付上,创造的价值都赢得了高管们的一致认可。


某快速发展互联网公司CEO

和信颐安的战略规划项目非常有特色、很无敌,与传统注重战略理论高度不同,和信能够结合商业模式与业务场景,选择高度契合的战略工具,贴合实际业务逻辑与痛点,产出可落地、可实施的战略计划;有了道在术中的感觉。


百年美资企业亚太区人力资源负责人

这些年在快速发展的 500 强以及跨国家族企业的经历,在老师的带领下再次浮现,并进行了清晰的梳理,深度参与两天的学习,受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情!不仅认真做 OD,而且专业有效!


某文化产业公司HRVP

和信的OD系列课程我从头至尾参加,感觉很务实和落地,课程大量的案例都来自咨询的实践,课堂上仍然听得见当时炮火的声音。


某金融投资集团OD总监

做组织发展有三年多时间,本次课程将我对 OD 的认知,在高度和深度上都有了进一步拓展,更加体验到变革管理工作前途是光明的,道路是曲折的,同时也需要自我运用与持续修炼,这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会,不虚此行。


09 课程安排





10 课程费用


2022年1月1日起 课程价格全面上调


早鸟优惠预售中!2022年1月1日前报名
系统学习“2+4”6门课程,原价43800元限时7折,优惠价30660元


专业学习与进阶(POD组织篇、BOD、MOD)

原价23400元,限时8折,优惠价18720元


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课程顾问Grace

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