在市场下行，经营环境变幻莫测的背景下，企业内外部面临严峻挑战。此时，对经营管理团队而言，一方面要有更强的战略洞察规划公司，推动业务持续有效增长；另一方面也需要抓紧时间苦练组织管理基本功，优化组织架构与流程，加强干部作战力训练，沉淀经营管理的基本原则，激活组织，为持续打胜仗打下组织基础。这都对组织管理者提出了更高要求，同时催生了对组织建设高手的巨大市场需求，然而组织管理人才供给严重失衡，即使在企业开出数百万年薪的情况下，人才依然稀缺。
市场到底需要什么样的组织管理者？
懂战略
1、能够识别价值转移趋势，把握外部机会，规避结构性风险，找准增长破局点；
2、能够洞察行业终局，明确战略意图，以定位谋取地位；
3、能够将增长机会与战略意图转化为业务设计，构建坚不可摧的战略控制点；
4、能够将激动人心的战略转化为清晰的目标、实施路径及关键策略，并确保上下对齐，左右拉通；
5、能够通过预算资源配置体系、运营管理体系、组织管理体系、考核与激励体系、干部与专业人才管理体系的牵引，形成支撑战略落地的组织保障。
懂组织
1、能建立组织系统观，提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题；
2、具备解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题，如架构、流程、人才、机制、文化，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结，找到杠杆解决方案；
3、能匹配业务发展节奏，将智慧和能力沉淀在组织与流程上，推动业务从胜利走向胜利；
4、能推动组织灵活适应外部挑战与变化，持续推进组织进化与升维，让组织保持活力。
基于此和信颐安对组织发展（OD）课程进行全面升级
和信颐安OD系列课程，是在对客户需求的精准洞察，对课程品质的执着坚守，对价值创造的坚持基础上设计与开发的。和信颐安从组织管理者所面临的组织系统差异、利益相关者的不同以及对组织管理专业方法的理解深度与掌握程度等方面进行了课程体系的设计，形成了2+2课程体系：
01 和信颐安公开课介绍
和信颐安OD课程体系，是在对客户需求的精准洞察，对课程品质的执着坚守，对价值创造理想的坚持的基础上设计的。和信颐安从OD角色所面临的组织系统差异、利益相关者的不同以及对OD专业方法的理解深度与掌握程度等方面进行了课程体系的设计，形成了以战略与业务为核心，以架构、机制、人才、文化为支撑的2+4课程体系，如下图所示：和信颐安以“助力塑造成功而美好的组织，滋养并放大人类最可贵的品质”为使命，以培养组织发展高手为已任：连续6年推出组织发展系列精品公开课，并在上海、北京、深圳、广州4地循环开课超过3300多人/次学习。自2018年起，已有40%的学员成功转型至OD总监、HRVP等岗位，为行业输出了一批高质量的人才，和信颐安已成为OD人才的摇篮。
2023年公开课排期与适用人群
打胜仗《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》
战略是不同时空里ROI最高的策略选择。
一家公司要想长期保持成功，就要具备穿越周期的能力；
要想展望未来、预见风险，就必须借助战略的力量。
建组织《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》
一群人，一旦组织起来就会 “无敌于天下”，这就是组织的力量。
一家公司如果有好赛道、好机会、好战略，并且有意识地将能力建在组织上，沉淀到流程中，并持续进化，
就能够牢牢抓住一个又一个商业机会，形成短期不易被超越的护城河。
02 内训课介绍
OD For 中高层管理者
《建设成功而美好的组织，让持续打胜仗成为一种信仰——基于战略的组织建设》
《基于战略的组织建设》是和信颐安为中高层领导团队量身定制的一门精品内训课程。
这门课程能帮助中高层领导团队站在全局的高度，抓住业务发展的主要矛盾以及矛盾的主要方面，
掌握组织管理体系打造的全景图以及路线图，既提高粮食产量，又增加土壤肥力。
OD For HR
《基于战略和业务的组织发展全景图与组织诊断》
外部环境瞬息万变，组织也在不断发生变化。
作为HR从业者，如何站在组织全局视角，在发现问题时能够透过现象看本质，
从战略、架构、流程、人才、机制与文化等角度系统地审视组织，有效识别问题，
找到变化的根本原因，以及问题的源头，就显得尤为重要，甚至成为HR从业者的必备技能。
《基于战略和业务的组织发展全景图与组织诊断》课程旨在帮助HR从业者最快地掌握
组织发展全景图和专属于咨询公司的组织诊断咨询方法论，
结合本组织业务场景，迅速转化为自身的核心能力，提升个人专业能力与影响力，创造业务价值。
03 课程特色
实战
多年多家组织建设咨询项目案例积累，贴合实战场景，能够从时空背景准确定义问题，帮助客户少走弯路
系统
内容逻辑完整，框架严密，经得起推敲，方法论简明、扼要、有效，广受客户好评
专业
课程讲师均具有组织管理的从业经历，且成功主导多个战略与组织咨询项目，拥有丰富的成功经验
增值
参加和信颐安公开课程的学员可申请职业认证，认证通过后将获得和信颁发的MOD认证证书，以及相对应的国家高级组织发展管理师职业技能证书，为组织管理岗位提供能力背书。
04 和信颐安讲师团
05 学员评价
（以上为部分学员所在公司）
某科技公司老板
课程内容对我在日常管理中有非常的启发，课程案例更加具有落地实践性，作为企业负责人，深感组织管理的复杂和难度，公司的管理层都应该来学习。
某快销公司董事长
让高管真正站在老板的高度上思考打胜仗和建组织的问题……和信无论是在课程交付还是在项目交付上，创造的价值都赢得了高管们的一致认可。
某快速发展互联网公司CEO
和信颐安的战略规划项目非常有特色、很无敌，与传统注重战略理论高度不同，和信能够结合商业模式与业务场景，选择高度契合的战略工具，贴合实际业务逻辑与痛点，产出可落地、可实施的战略计划；有了道在术中的感觉。
百年美资企业亚太区人力资源负责人
这些年在快速发展的 500 强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做 OD，而且专业有效！
某文化产业公司HRVP
和信的OD系列课程我从头至尾参加，感觉很务实和落地，课程大量的案例都来自咨询的实践，课堂上仍然听得见当时炮火的声音。
某金融投资集团OD总监
做组织发展有三年多时间，本次课程将我对 OD 的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会，不虚此行。
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