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公开课程
Open Courses

业务OD的五项修炼
:业务诊断、创新、落地、提效与复盘


课程对象:

企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等


课程收益和目标:

深刻理解业务OD的角色定位与价值;

理解业务价值链的内涵,掌握绘制业务价值链的方法,能够通过业务价值链进行商业模式、行业、竞争、标杆分析,以及组织能力诊断;

掌握业务诊断的方法,建立财务经营逻辑,透过财务数据能够诊断业务并形成有洞见的诊断报告;

掌握业务战略制定工作坊的引导流程,能够帮助业务团队召开业务战略工作坊;

掌握业务战略拆解工作坊设计要点与流程,能够帮助业务团队召开业务战略拆解工作坊并锁定关键目标与引领性指标,帮助建立业务目标数据跟踪体系及业务问责机制;

能够帮助业务团队召开业务经营分析会,帮助发现经营中的问题并形成改进计划;

掌握业务复盘的工具、方法与流程,引导业务团队召开业务复盘研讨会,通过业务复盘沉淀组织能力。


课程模型:



课程大纲(以实际授课内容为准):