《战略性人才规划与人才供应链打造》
课程时间:11月25-26日 上海
课程费用:6800元/人
课程目标:
> 理解从公司战略到人才战略的逻辑,掌握人才战略分解的方法;
> 掌握战略性人才规划的体系、方法与工具;
> 掌握人才供应链打造的体系、方法与工具;
> 通过案例研讨、演练等方式,掌握人才建模、行为面试、团队融合、人才盘点、激励机制、人才发展等领域的专业技巧。
一、基于战略和业务的组织建设系统观
1、组织建设与企业经营的互动逻辑
2、和信组织有效性模型
3、人才管理的重要意义
二、人才战略制定与分解:从公司战略到人才战略
1、战略人才管理全景图
2、不同业务发展阶段的人才战略规划的逻辑
(1)创业期:如何以有限的资源打造集体奋斗的团队?
(2)成长期:如何克服成长之痛以人才驱动持续增长?
(3)成熟期:如何构建体系化的军团作战能力?
(4)衰退期:如何再次焕发生机?
三、战略性人才规划的体系、方法与工具解析
1、把A类人才放到A类岗位:聚焦关键岗位
2、关键岗位人才规划:数量、质量、结构;如何进行
3、数量规划方法:人均效能、人工成本占比、职能与业务占比分析等等
4、质量规划方法:对话战略、业务、组织、文化;能力的要求与差距识别
5、结构规划方法:橄榄形、金字塔型等等
6、业务管理者与HR在其中扮演的角色与职责
7、案例与工具解析
四、人才供应链打造的体系、方法与工具解析
1、构建人才价值主张:高层、中层、基层
(1)人才价值主张分析方法:基于付出与收获的相互承诺
(2)案例解析
2、人才画像:工作标准与人才标准
(1)四个对话及其工具:对话战略、对话业务、对话组织、对话文化
(2)对话岗位标杆及访谈工具
(3)直指绩效的关键工作任务分析方法、流程及案例解析
(4)以工作任务分析为基础建立人才标准及案例解析
(5)建立任职资格标准与能力素质模型及案例解析
3、招聘:高效精准,慧眼识才
(1)外部人才获取的理念与原则
(2)精准的人才甄选与识别:人才评鉴关键技术全景图
(3)基于人才标准的行为面试设计与应用
(4)人才搜索及供应能力打造:招聘渠道的选择及分层分类的核心举措
4、融入:让空降兵快速进入高效作战状态
(1)团队生命周期:不同阶段团队管理的重点
(2)团队融合的典型情境:新老融合、新新融合、老员工关怀、新团队融合
(3)团队融合能力的打造:理念、原则与不同情境的关键举措
(4)案例解析
5、评价:基于价值创造识别奋斗者
(1)绩效管理:从战略到绩效的闭环
(2)人才盘点机制的打造:标准、工具与流程
(3)人才测评工具解析:知识、能力、潜力、个性
(4)人才会议流程设计与引导
(5)人才盘点结果的应用
(6)案例解析
6、激励:建立力出一孔的人才持续奋斗机制
(1)人才激励全景图:短中长期的激励体系
(2)人才激励的核心举措:薪酬留人、事业留心、文化留魂
(3)案例解析
7、培养与发展:以人才成长驱动公司增长
(1)加速发展路径设计的逻辑及案例
(2)个人发展计划(IDP)落地的工具与方法解析
(3)群体类培养项目设计与应用
(4)课程开发与案例萃取的诀窍
(5)通过行动学习打造学习场
(6)案例解析
8、淘汰:以合理的人员优化持续激活组织
(1)人才淘汰的标准与机制
(2)人才淘汰的核心举措与注意事项
(3)案例分析
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