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《战略性人才规划与人才供应链打造》



课程时间:11月25-26日 上海

课程费用:6800元/人


课程目标:

> 理解从公司战略到人才战略的逻辑,掌握人才战略分解的方法;

> 掌握战略性人才规划的体系、方法与工具;

> 掌握人才供应链打造的体系、方法与工具;

> 通过案例研讨、演练等方式,掌握人才建模、行为面试、团队融合、人才盘点、激励机制、人才发展等领域的专业技巧。


课程模型:

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课程适合人群:企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等
课程天数:2天


课程大纲(以实际讲授为准)

一、基于战略和业务的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、和信组织有效性模型

3、人才管理的重要意义


二、人才战略制定与分解:从公司战略到人才战略

1、战略人才管理全景图

2、不同业务发展阶段的人才战略规划的逻辑

(1)创业期:如何以有限的资源打造集体奋斗的团队?

(2)成长期:如何克服成长之痛以人才驱动持续增长?

(3)成熟期:如何构建体系化的军团作战能力?

(4)衰退期:如何再次焕发生机?


三、战略性人才规划的体系、方法与工具解析

1、把A类人才放到A类岗位:聚焦关键岗位

2、关键岗位人才规划:数量、质量、结构;如何进行

3、数量规划方法:人均效能、人工成本占比、职能与业务占比分析等等

4、质量规划方法:对话战略、业务、组织、文化;能力的要求与差距识别

5、结构规划方法:橄榄形、金字塔型等等

6、业务管理者与HR在其中扮演的角色与职责

7、案例与工具解析


四、人才供应链打造的体系、方法与工具解析

1、构建人才价值主张:高层、中层、基层

(1)人才价值主张分析方法:基于付出与收获的相互承诺

(2)案例解析

2、人才画像:工作标准与人才标准

(1)四个对话及其工具:对话战略、对话业务、对话组织、对话文化

(2)对话岗位标杆及访谈工具

(3)直指绩效的关键工作任务分析方法、流程及案例解析

(4)以工作任务分析为基础建立人才标准及案例解析

(5)建立任职资格标准与能力素质模型及案例解析

3、招聘:高效精准,慧眼识才

(1)外部人才获取的理念与原则

(2)精准的人才甄选与识别:人才评鉴关键技术全景图

(3)基于人才标准的行为面试设计与应用

(4)人才搜索及供应能力打造:招聘渠道的选择及分层分类的核心举措

4、融入:让空降兵快速进入高效作战状态

(1)团队生命周期:不同阶段团队管理的重点

(2)团队融合的典型情境:新老融合、新新融合、老员工关怀、新团队融合

(3)团队融合能力的打造:理念、原则与不同情境的关键举措

(4)案例解析

5、评价:基于价值创造识别奋斗者

(1)绩效管理:从战略到绩效的闭环

(2)人才盘点机制的打造:标准、工具与流程

(3)人才测评工具解析:知识、能力、潜力、个性

(4)人才会议流程设计与引导

(5)人才盘点结果的应用

(6)案例解析

6、激励:建立力出一孔的人才持续奋斗机制

(1)人才激励全景图:短中长期的激励体系

(2)人才激励的核心举措:薪酬留人、事业留心、文化留魂

(3)案例解析

7、培养与发展:以人才成长驱动公司增长

(1)加速发展路径设计的逻辑及案例

(2)个人发展计划(IDP)落地的工具与方法解析

(3)群体类培养项目设计与应用

(4)课程开发与案例萃取的诀窍

(5)通过行动学习打造学习场

(6)案例解析

8、淘汰:以合理的人员优化持续激活组织

(1)人才淘汰的标准与机制

(2)人才淘汰的核心举措与注意事项

(3)案例分析


五、课程总结




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