《基于战略和业务的组织发展全景图与组织诊断》
【课程背景】
外部环境瞬息万变，组织也在不断发生变化。作为HR从业者，如何站在组织全局视角，在发现问题时能够透过现象看本质，从战略、架构、流程、人才、机制与文化等角度系统地审视组织，有效识别问题，找到变化的根本原因，以及问题的源头，就显得尤为重要，甚至成为HR从业者的必备技能。
那么，如何对组织进行有效诊断呢？本课程旨在帮助HR从业者最快地掌握专属于咨询公司的组织诊断咨询方法论，结合本组织业务场景，迅速转化为自身的核心能力，提升个人专业能力与影响力，创造业务价值。
【课程模型】
【课程收益】
1、理解业务发展与组织建设的基本互动逻辑，对组织发展建立框架性认知，提升与业务leader的对话能力，抓住业务与组织问题解决的逻辑与主线；
2、理解战略、架构与流程、人才、机制与文化管理的全景图，掌握各模块常见的关键议题的解题思路、方法论与工具，能够根据实际情况解决问题；
3、掌握组织诊断与干预的方法与流程，掌握资料分析与研读、访谈、问卷调研、工作坊设计与引导等组织诊断咨询方法论，完美推动项目成功。
【课程时间与对象】
课程时间：2天企业内训
课程对象：COE团队、HRBP、业务OD等
【课程大纲】
【课程联系】
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