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《战略洞察、战略澄清与战略解码》


课程时间:5月20-21日、9月23-24日 上海

课程费用:8800元/人

课程目标:

 系统认知组织,正确认知战略,建立基于战略的组织系统观;

 掌握战略洞察、制定与解码的方法、流程与工具;

 掌握设计和引导公司级战略研讨工作坊的方法和技巧;


课程模型:


课程适合人群:

企业一把手、中高管、业务部门负责人、HRVP、OD总监等


课程大纲(以实际讲授为准)

第一部分:导入

1、战略管理的障碍与难点


第二部分:战略洞察 

1、看宏观与趋势 

1)PEST分析:政治、经济、社会、技术演进趋势与方向

2)行业分析

3)看宏观的落脚点:对行业供需连的影响

2、看市场/竞争

1)看竞争:市场切割分析

2)看竞争:战略、价值主张、竞争策略等优劣势及借鉴点

3、看客户

1)客户分析:客户选择与客户需求分析(2B)

3)价值主张及其变化

4、看自己

1)SWOT分析


第三部分:战略澄清

1、定卡位

1)供需连卡位分析工具

2)击穿用户的三个关键

3)定卡位讨论

2、定目标

1)什么是好的目标(案例分析)

2)定目标讨论

3、定策略:实施路径与打法

1)好的战术打法的标准

2)定战术打法讨论


第四部分 从战略到组织 

1、架构与流程保障

2、人才保障

3、文化保障

4、机制保障


第五部分:战略解码 

1、从战略地图到公司级必胜战役(组织KPI)

1)基于年度业务计划的财务预测、资源配置方案与预算编制 

2、从组织保障到部门与个人KPI

1)部门级指标的来源:公司目标、部门职责与内部协作

2)公司级必胜战役分解部门绩效目标:上下一致、左右对齐

3)从部门年度绩效计划到个人绩效计划(个人KPI)的原则


第六部分:战略澄清与解码工作坊的设计与引导

1、OD在战略管理中的角色定位

1)搭场子、做引导

2)方法论与工具的提供者

3)战略管理流程的推动者

2、战略澄清与解码工作坊的设计与引导

1)立项的时机与技巧

2)概念形成研讨会

3)资料收集清单与收集流程

4)访谈对象及访谈内容清单

5)工作坊的流程以及工具设计:2B&2C

6)工作坊成果产出的萃取

7)工作坊引导的注意事项与易犯错误


第七部分:总结与展望

1、建立战略实施的敏捷闭环

2、回顾战略假设,进行战略迭代



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