机制是战略落地当中非常重要的环节，机制设置到底是不是和战略相匹配，有没有随着战略的调整或优化及时去匹配，是需要分析和考虑的。

机制设置的核心目的是促进战略达成，牵引团队聚焦在企业的目标上，高效和自主地达成，同时也需要根据目标与现实之间的差距进行动态调整与优化。

激励方案成功要素：

高层统一的共识：战略共识、激励共识（群体、额度）

激励工具组合：有主有辅，重点突出

贡献界定，即价值评估：界定多劳多得

物质与荣誉认可相结合：精英会、专属识别

方案简洁，“贡献-回报”链条清晰，易于沟通

充分的员工沟通，确保理解到位

激励核心原则是多劳多得，打造清晰的“贡献-回报”链条

激励体系优化项目包括5个阶段

机制项目咨询请联系顾问Grace

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