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《建设成功而美好的组织,让持续打胜仗成为一种信仰》

                                      ——基于战略的组织建设


【课程缘起】

华为任正非感悟到:

我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。

只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。

我放弃做专家,而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。

 

阿里张勇说:

商业设计和组织设计,是企业一号位不可推卸的两大责任。

 

乔布斯早年曾说过:

我最好的产品就是苹果公司。

 

字节跳动张一鸣说:

“Develop a company as a product.”(构建一家公司如同一款产品。)

创业其实同时在做两个产品,一个是为用户提供服务的产品,

另外一个就是公司,而CEO是公司这个产品的产品经理。

 

打胜仗和建组织,成为中高层领导团队的必备技能!


【课程背景】

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定,给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战,企业在组织建设过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:

1、组织能力跟不上业务发展,措施良机有好赛道、好机会、好战略,因为组织建设跟不上,无法抓住机会,抓住了也抓不牢,起了个大早赶了个晚集;

2、组织内部壁垒严重本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1大于2;

3、过度依赖个人英雄无法将能力沉淀在组织和流程上;

4、核心岗位人才储备跟不上业务发展需求缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制;

5、流程运转不畅,信息共享差客户响应与决策时间过长,授权不足,组织效率低下;

6、团队活力不足,创新力不够,核心管理层呈现惰怠现象;

7、组织内思想不统一官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;

8、目标责任不清晰,考核不到位无法力出一孔,利出一孔;

9、组织变革遇到障碍当业务需要组织转型与变革时,遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍,推行困难重重;

10、认同组织建设的重要性,但无从着手组织及组织建设概念庞大,无法清晰界定什么是组织,组织建设包括哪些内容,如何一步一步建设组织,即使做也是缺乏系统观,按下葫芦浮起瓢;

11、组织建设缺乏耐心,见效甚微不聚焦,遍地开花,什么都想搞,最后什么也没搞成;组织建设周期长,见效慢,缺乏持续性,做着做着不了了之。


【课程时间与对象】

课程时间:2天企业内训

课程对象:快速成长型企业和变革中企业的中高层领导团队及其后备梯队


【课程收益】

1、 统一思想,统一组织建设语言。在核心领导团队中建立组织建设的“共同思维模式与共同语言”,大家聊起组织建设的话题时,能够回归战略和业务的原点,从中长期竞争力的角度抓组织建设,有共同的频道和语言;

2、 建立组织建设的系统观。帮助核心领导团队对组织建设建立起框架性认知,先有正确的系统认知,再谈适当的方法。提高核心领导团队基于战略和业务看待组织问题的系统性,将组织问题转化为组织议题,减少争吵、伤害、政治,促使公司组织进化得更快、更好;

3、 提升解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题,如战略、架构、流程、人才、机制、文化,形成有系统性且具有穿透力的思考方式,能够清晰诊断问题症结,找到杠杆解决方案,确保一次做对,帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手;

4、让组织有信仰,激活团队和个体,形成强大凝聚力和战斗力;让组织有能力,匹配业务发展节奏,将智慧和能力沉淀在组织与流程上,让平凡的人做出不平凡的事,推动业务从胜利走向胜利;让组织有活力,灵活适应外部挑战与变化,持续学习进化,基业长青。


【课程特色与优势】

1、实战穿透:多年多家组织建设咨询项目案例积累,贴合实战场景,能够从时空背景准确定义问题,帮助客户少走弯路

2、系统专业:内容逻辑完整,框架严密,经得起推敲,方法论简明、扼要、有效,广受客户好评

3、训战结合:综合课前诊断+课中定制方法论模型、演练案例、输出客户解决方案+课后跟踪辅导,促进落地


【课程模型】


【课程大纲】


【课程联系】

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